Il modello di Team leadership di Empowerment System
Principi, metodo, attività
PRINCIPIO 1
Il team non corrisponde al gruppo, corrisponde alla squadra
Il team non è un insieme di persone con un interesse in comune, è un’integrazione di competenze funzionali alla realizzazione di un progetto condiviso
PRINCIPIO 2
Leadership e management appartengono a piani complementari, ma differenti
La team leadership non prevede attività di project management, management by objective o performance management, bensì l’utilizzo di strumenti come il talent identication e il team building
PRINCIPIO 3
Per aumentare le prestazioni del team è necessario finalizzare i fattori di successo di ogni team member insieme ai fattori d’eccellenza del team
La tecnica di talent identification ha l’obiettivo di potenziare i fattori di successo degli individui, non quello di colmarne le carenze
METODO
Gli individui crescono investendo sui propri fattori di successo. Le organizzazioni anche.
Abbiamo sviluppato un processo specifico per l’applicazione della team leadership
Empowerment System abilita i team leader a condurre efficacemente le seguenti attività:
Attività verso il team nel suo complesso
- meeting di allineamento sulla sfida di team e sull’atteggiamento da adottare
- meeting di potenziamento dei fattori d’eccellenza
- meeting di valutazione dei risultati di team
Attività verso ogni singolo team member
- incontri one to one di definizione della sfida professionale e conseguente patto reciproco
- incontri one to one di identificazione dei fattori di successo personali
Empowerment System abilita i team leader a condurre efficacemente le seguenti attività:
Attività verso il team nel suo complesso
- meeting di allineamento sulla sfida di team e sull’atteggiamento da adottare
- meeting di potenziamento dei fattori d’eccellenza
- meeting di valutazione dei risultati di team
Attività verso ogni singolo team member
- incontri one to one di definizione della sfida professionale e conseguente patto reciproco
- incontri one to one di identificazione dei fattori di successo personali
APPROCCIO
Un know-how decennale
Il modello di team leadership al quale ci ispiriamo, è frutto di molti anni di esperienze e sperimentazioni presso diverse organizzazioni nazionali e multinazionali, documentate nelle diverse opere pubblicate da Alessandro Chelo, tradotte in diverse lingue tra lue quali il giapponese e il coreano: La leadership secondo Peter Pan, Il manager mancino, Leadership e amore, Fish leadership, Team leadership e molte altre.
Il modello di team leadership al quale ci ispiriamo, è frutto di molti anni di esperienze e sperimentazioni presso diverse organizzazioni nazionali e multinazionali, documentate nelle diverse opere pubblicate da Alessandro Chelo, tradotte in diverse lingue tra lue quali il giapponese e il coreano: La leadership secondo Peter Pan, Il manager mancino, Leadership e amore, Fish leadership, Team leadership e molte altre.
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